为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

    一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。

    二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。

    三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。

    四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。

    五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

    六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。

公司管理制度范本目录：

·公司管理制度大纲
·财务管理制度
·合同管理制度
·公司管理制度之工程发包制度
·工程材料设备采购管理制度
·商品房销售管理制度
·办公室管理制度
·公司管理制度之考勤制度
·廉政建设管理制度
·档案管理制度
·保密制度
·安全保卫制度
·车辆管理制度
·卫生管理制度
·差旅费管理制度
·高密市会议中心使用管理暂行规定
·工作过失责任追究办法
·加班管理制度